浙江省环保集团有限公司

  7月22日，省环保集团在青田抽蓄召开半年度经营分析会。集团党委委员、副总经理孙宏，集团总经理助理、公司董事长吴黎明出席会议并讲话，公司党委书记、总经理吴刚作工作报告。会议由公司党委副书记、纪委书记、工会主席周晶主持。
  孙宏对公司上半年取得的成绩给予充分肯定。他强调，作为集团节能环保板块的牵头企业，要深刻认识肩负的使命责任，并对下半年工作提出四点要求：一是聚焦战略引领，夯实发展根基。高站位谋划“十五五”蓝图，构建上下联动战略规划体系，紧抓重大项目建设，打造标杆示范工程，加快产业布局谋篇，做到“产业+专业”双轮驱动。二是强化创新驱动，培育新质生产力。持续攻关核心技术，构建全链条创新体系，发挥重点实验室等平台效能，破解“卡脖子”技术，加大科创投入力度，优化评价激励机制，将创新转化为发展“最大增量”。三是深化改革攻坚，激发内生动力。完善现代企业治理，优化决策执行闭环，强化管理提质增效，开源节流、降本增效，狠抓应收账款清收，构建风险防控体系，守牢安全生产底线，聚焦关键点位，压实安全责任。四是坚持党建领航，凝聚发展合力。强化政治建设统领，深化全面从严治党，优化人才发展生态，推动人才链与产业链深度融合，深化清廉国企建设，压实“五张责任清单”，加强对重大项目廉政监督。
  吴黎明在讲话中肯定了上半年经营成效，结合公司发展阶段，他指出，要铆足“五种劲头”，开创接续奋斗、乘势而上的新局面：一是铆足时不我待的冲劲，抓进度、提质量。锚定抽蓄项目年度投资目标，高效配置资源，压实质量责任，健全制度，实施穿透式检查，营造公正透明招标环境。二是铆足善作善成的干劲，抓谋划、扩体量。要深度分析优劣势，打造拳头产品，要坚定不移走“向市场要增长”路径，精准定位不可替代价值。三是铆足真抓实干的钻劲，抓科研、蓄增量。要围绕企业经营实际需求、产业难点堵点开展“真科研”，搭建桥梁，推动“高校+平台+企业+产业链”合作，构建协同攻关机制。四是铆足严防死守的干劲，抓管理、防变量。紧盯防台防汛防地质灾害、夏季防暑降温、客户续约及应收款项回款等工作。五是铆足久久为功韧劲，抓党建、激能量。深化中央八项规定精神学习成果后半篇文章，抓实违规吃喝整治。树牢“以实干论英雄”导向，抓实容错激励，提升凝聚力。
  吴刚在报告中指出，上半年公司上下坚定信心、保持定力，立足“杭钢所需、环保所能”，聚焦主责主业，深化改革创新，经营业绩创历史同期新高，实现了“时间过半、任务过半”目标。下半年要实现四个“突破”：一是实现项目建设从“高效推进”到“攀高争先”的突破。加压冲刺抽蓄投资目标，狠抓质量对标先进，系统谋划生产运行筹备。二是实现产业发展从“向新探索”到“蔚然成林”的突破。扎实推进“十四五”总结和“十五五”规划编制工作，做优存量、做大增量，推动资源循环实体化运作，加快并购合作，培育发展新动能。三是实现科技创新从“孕育孵化”到“引领驱动”的突破。夯实科研基础，推进重点项目验收与申报，加速推进CCUS干冰量产、数智产品应用、“科创管家”服务推广等工作。四是实现党的建设从“强基固本”到“聚力领航”的突破。抓实党的建设，筑牢清廉堤坝，厚植人才沃土，凝聚群团合力，讲好发展故事。
  公司领导班子、总部中层管理人员、子分公司主要负责人等参加会议。会前，与会人员还现场参观调研了青田抽蓄电站项目建设现场。
  下半年，全体干部员工将以更加坚定的决心、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，化压力为动力，变挑战为机遇，全力以赴抓落实，奋力夺取“全年红”，为集团发展大局作出更大贡献，加速向进军全国省级环保平台第一方阵的宏伟目标奔跑。